#PlanDeNegocios1.01 #HábitatUniversalizability.

Hábitat Universalizability

Premises

Water, Shelter, Food, Exercise & Meditation

Knowledge to Deconstruct & Evolucionate

Create an Open Universability.

Epígrafe:

Mas, supuesto que lo fuera

¿Que cosa yo direja,

andando de texto en texto

buscando la conexión?

pp202, Sor Juana Ines de la Cruz,

Obras compleatas, Tomo II,

Ed. FCE, 1952 México.

000 Plan de negocios Versión 1.01
Módulo 1: Desarrollo humano

Módulo 2: Administración y Mercadotecnia.

Módulo 3: Administración y Responsabilidad.

Módulo 4: Finanzas, aspectos legales y fiscales.

Módulo 5: Ventas y Servicio al Cliente.

Versión: 1.01

Elaborado por:
Alfonso Alberto Estrada Camarena.

1 Resumen Ejecutivo:

1.1 Concepto de la empresa:
Mi concepto es decontruir
para evolucionar como especie
a través de la enseñanza.

1.1.1. Lema:
Nosotros no heredamos el planeta tierra...
lo tomamos prestado del futuro...

1.2 Mercado meta:
Estudiantes estudiosos que quieran inventar una patente;
que estén dispuestos a compartir el 50% de sus regalias
con Hábitat Universalizability,
a cambio del desarrollo metodológico
o parametrizado del "Know How" ( Como Hacer las Cosas).

1.3 Principales productos:
Información en reportes ejecutivos
referenciando su fuente, a cerca de:
Agua, Refugio, Alimentación,
Ejercicio, Meditación,
Deconstrucción y Evolución.

1.4 Capital requerido
Pendiente

1.5 Proyecciones de ventas
Pendiente

1.6 Recuperación de inversión.
Pendiente

2 El emprendedor

Nombre:
Alfonso Alberto Estrada Camarena

Dirrección:
Flor de lis 81 Accesorias, 07410 Ciudad de México.

Teléfono:
044 55 4041 7246

Correo Electrónico:
PonchoPochenko@gmail.com

2.1 Experiencia profesional:
Corporativa:
Jefe de Operación Fiscal en Whirpool México,
Subsidiaria de Whirlpool Corp,
en una infraestructura "EPR" llamada "SAP" ...
Jefe de Operación Fiscal en Vitro SA
de las Unidades de negocios de
Enseres Domésticos, Crisa e Industrias Diversas.
En el año Uno me desempeñe como
Jefe de Nominas y Fiscal del Joint Venture
Vitro SA - PQ Corp.
Y en el año 10 como
responsable de la Operación fiscal
del Joint venture Vitro SA - Whirpool Corp,
hasta la escisión del 20% del portafolio
de negocios de Vitro SA ...

Auditor Externo para Efectos Fiscales y Financieros
en Deloitte - Ross - Tomatsu, NYC.
Galaz, Gómez - Morfín, Chavero, Yamazaki, Mx;
en la industria detallista, farmacéutica
y automotriz por tres años.

En Pequeña y Mediana Empresa:
Gerente Administrativo, Interlib, SA de CV:
Industria de encuadernación con entorno logístico de distribuidores...

Contraloría y Asesoría Financiera:
Supervisor de contabilidades
y atención de la gestoría estatal y federal
para las Unidades de Negocios
del Grupo de Tintas Sanchez.

Y por último en
Contabilidad y Administración,
donde mi hermana mayor fue socia
del despacho de contadores públicos,
quién me enseño el oficio.

2.2 Escolaridad:
Egresado del sistema educativo público en 1987
a través del Instituto Politécnico Nacional
- Escuela Superior de Comercio y Administración;
tesina en "auditoria administrativa
de una tienda de autoservicio",
para obtener el título de Contador Público
Número 1-559-818 en 1990.

Estudios de educación continua
en Ciencia Política, Filosofía, Derecho Fiscal,
Tecnología de la Información:
para de-construir una visión multi - disciplinaria;
adicionalmente habitúo la historia, la teología
y el arte.

Se leer, escribir, hablar y entender
la expresión de la lengua inglesa,
habilidades practicadas
durante un año sabático en:
Cerritos Community College,
California. USA 1993.
Interesándome en su historia, política
y su comunicación en los negocios.

3 Aspectos Generales
3.1 Concepto de empresa
mi concepto es decontruir para evolucionar
como especie a través de la enseñanza.
por medio de la venta de:
Información en reportes ejecutivos
referenciando su fuente, a cerca de:
Agua, Refugio, Alimentación,
Ejercicio, Meditación,
Deconstrucción y Evolución.
Manejando tres niveles de lenguaje
para diferentes públicos.

3.2 Justificación de la idea
El origen fue Carl Sagan
cuando le escuche hablar
de las "especies inteligentes"
en la vía láctea (nuestra galaxia)
que pudieran ser 10,
pero que se destruirán unas a otras;
como el hombre rebelde en Albert Camus
y al quedar solo el humano todo poderoso
no podrá hablar con nadie.
Pero. Sí existe,
una mínima posibilidad de cambiar,
habré que intentarla;
Me asfixia la forma de vivir y existir
uno encima de otro;
Me motiva el deseo vivir y existir
el uno al lado del otro.
Creyendo que la ciencia y la tecnología
es una necesidad dentro del mercado
en un sistema complejo como el nuestro.
Y me percibo con la ventaja competitiva
de pretender un cambio
de paradigma de depredación,
por otro de de_construcción y evolución.

3.3 Necesidades detectadas del mercado.
3.3.1. Necesidades de los clientes satisfechas por la competencia.
La competencia provee
habilidades y capacitación
para integrarse a un sistema
previamente establecido
desde hace aproximadamente 6500 años.
Dicho sistema es de economía de guerra,
ideología patriarcal
y dioses masculinos,
que implica:
- el patrimonio del otro se vuelve un botín.
- dicho botín será distribuido discrecionalmente
de conformidad con las alianzas de las jerarquías.
- y los dioses masculinos consecuentan y motivan
dicha forma de pensar y de vivir unos encima de otros.

Marco Teórico de referencia de esta denuncia:
#LaCitaExtraña Con Marija Gimbutas
"Tratado de antropología de lo sagrado"
Julien Ries coordinador.
"La Religión de la diosa en la Europa Mediterránea"
página 61
las invasiones de los indo europeos (4500-2500 a.c.)
aplastaron las culturas de la diosa
e impusieron una estructura social patriarcal,
una economía ganadera
y un panteón de dioses
predominantemente masculino...

Reitero esto presupone:
 guerra - saqueo -  patriarca - dioses.
¿Que tanto ha cambiado?


3.3.2. Necesidades de los clientes
aún no satisfechas por la competencia.
No reflexionan,
No deconstruyen,
No evolucionan...
¿Qué?: La realidad social.


4 Estudio de mercado.
4.1 Información de tu giro.
Fuentes de información ¿Cuales?
Revistas Scientific America
Periodicos The economist
ElPaís.com
- Ciencia y
  tecnología
- Internacional,
México
Diario Oficial de la
   Federación

Cámaras y asociaciones
empresariales. Anuies

Oficinas de gobierno Inegi
La Fed
Banco Mundial
OCDE

Internet Información bursatil sobre:
Alemania y Japon
por
ciencia y
tecnología
Italia y Finlandia
por su diseño.

Otros (estandares) Nom
CE
ISO

4.2 Mercado Meta
4.2.1 Perfil del ciente o consumidor final
Variables demográficas
Género Indistinto
Edad Abierta
Ubicación México y a distancia

Variables económicas
Ingreso USD$1,000 mensuales
Ocupación Profesionistas
Educación
Nivel Clase Media Alta
socioeconómico  

Variables psicográficas
Estilos de Vida
Inmersos en el uso de dispositivos
electrónicos conectados a internet.

Variables conductuales
Beneficios buscados
Estudiantes estudiosos
deseosos de inventar una patente;
dispuestos a compartir el 50%
de sus regalías con Hábitat Universalizability,
a cambio del desarrollo metodológico
o parametrizado del "Know How"
( Como Hacer las Cosas).

4.2.2 Cliente empresarial.
para hacer alianzas en el  desarrollo
de investigación científica y técnica de vanguardia.

        Por definir:
Perfil del cliente empresarial
Giro al que pertenece la empresa
Cantidad de empleados
Ubicación
Extensión de la empresa
Situación de la empresa

4.3.1. Mercado Potencial.
La especie homo sapiens sapiens
que desee llegar a otro sapiens mas.

4.4 Investigación de mercado.
4.4.1 Metodología.
Se aplicarán encuestas electrónicas
a través de la aplicación:
http://es.surveymoney.com

4.4.2 Periodo de levantamiento
Inicia
Termina:
Número de días: .
Usuario
Contraseña:
email:
Proceso:
Agregar preguntas.
Envio de encuesta,
por redes sociales de:
facebook y twitter.
Analizar resultados.

4.4.3 Objetivo.
Conocer si las personas saben o no
la importancia de la preparación académica
en la negociación de la contraprestación pactada.

4.4.4. Tamaño de la muestra.
100 Individuos.

4.4.5 Diseño de la encuesta.
1 ¿Es importante para Usted
la preparación académica?
Si No

2 En caso afirmativo. ¿Porque lo cree Usted?
a) para conseguir el trabajo que Usted quiere.
b) para negociar el pago en la contratación.
c) para colgar un título en su casa u oficina.
d) Otro: especifique por favor.
     ________________________

3 Cree Usted que la preparación académica
puede satisfacer directa o indirectamente las necesidades:
a) Fisiológicas como Tener Salud Física y Mental.
b) Seguridad como Refugio en arquitectura autosustentable.
c) Pertenencia como identidad de quién soy,  adonde voy,  y como llegaré.
d) Reconocimiento como ser confiable y respetable.
e) Auto - realización si existiera una espiritualidad interna.
f) Otro: especifique por favor.
     ________________________

4 ¿Cuando haya crisis económica
Usted reduciría la inversión
en preparación académica
para ayudarle a calificar o recalificar
su mano de obra?
Si No

5 ¿Usted estaría dispuesto a pagar USD$4000 por la preparación académica?
Si No

6 ¿Usted se considera autodidacta?
Si No

7 ¿A usted le gustaría crear una patente?
Si No

8 ¿Cuantos libros lee Usted al mes?
a) ninguno
b) uno al mes
c) dos al mes
d) Cuantos: Diga el numero: ______

9 En caso afirmativo
¿Podría recordar el titulo?
_______________________
¿Podría recordar el área del conocimiento?
_______________________
¿Podría recordar algo valioso que usted leyó?
_______________________

10 ¿Usted se encuentra interesado en deconstruir su realidad social?
Si No
Muchas gracias por su tiempo.
La educación nos hará libres.

4.4.6 Resultados.
Pendiente

4.4.7 Análisis de resultados.
Pendiente

4.5 Análisis de la competencia
4.5.1 Nombre de la competencia 1:
Escuela libre de Berlín.
Freie Universität Berlín.

Ubicación: www.fu-berlin.de
KaiserWerther, Str.
16-18, 14195 Berlín, Alemania.

Concepto de Negocio:
Universidad élite desde 2007,
por sus programas orientados al futuro.
Se enfoca a humanidades,
ciencias sociales y ciencias de la salud.
Info: ingles y alemán.
Universidad Pública.

Fortalezas:
Cuenta con tres centros estratégicos:
Centro para investigación estratégica.
Centro para cooperación internacional.
Centro de Investigación Dahlem.
e-learning abierto solo bajo registro.

Debilidades:
La fusión con otras universidades alemanas
para hacer mas eficientes sus procesos,
actualmente solo la facultad de medicina
se encuentra fusionada.
La mayor casi toda la curricula
es impartida en alemán y por excepción en ingles.

¿Como compite en el mercado?
En forma directa
con cluster´s de excelencia
implicando la colaboración estratégica
para fines comunes,
con programas orientados al futuro.

¿En qué se diferencia de los demás negocios?
Es una universidad de élite.

¿Cómo consideras su precio?
Accesible.
304 euros por inscripción,  contribución social y ticket de transporte.
5200 euros en la maestría de artes en 4 semestres

¿Cómo describirías la calidad de lo que venden?
Excelente.

¿Qué hacen para atender a sus clientes?
Los atiende "OnLine"
en la mayor parte de sus tramites.

¿Cómo son sus políticas de crédito?
En la maestría de artes en dos pagos
uno a la inscripción y otro en el 3er. semestre.

¿Cómo describirías su reputación?
Excelente.

Otros.

4.5.1 Nombre de la competencia 2:
Universidad Imperial de Tokio.
University of Tokyo.

Ubicación:
www.U-Tokyo.ac.jjp
7-3-1- Hongo, Bunkyo - Ku
Tokyo 113- 8654.

Concepto de Negocio:
Universidad Pública.
Basada en el modelo americano
en estudios utilitarios,
y una administración centralizada
a la francesa.

Fortalezas:
Cuenta con una plataforma
de investigación y educación de clase mundial,
en alianza con otras universidades lideres globales.
Fomenta un fuerte sentido
de responsabilidad pública.
Cuenta con una visión al 2020 publicada.
Su alianza universidad - empresa,
a través de programas financiados
por las corporaciones multinacionales.
Coopera con la sociedad.
Entrena a su población para llegar a ser
capaz y talentosa, para liderear sus iniciativas.
Cuenta con "Public Lectures Series".
(Clases abiertas al publico).

Debilidades: No son evidentes.

¿Como compite en el mercado?
Aplica un método japones llamado 4i:
imitación
igualación
innovación
invención.

¿En qué se diferencia de los demás negocios?
Por su excelencia.

¿Cómo consideras su precio? Información no disponible.

¿Cómo describirías la calidad de lo que venden?
Excelente.

¿Qué hacen para atender a sus clientes? Información no disponible.

¿Cómo son sus políticas de crédito? Información no disponible.

¿Cómo describirías su reputación?
Excelente.

Otros.

4.5.1 Nombre de la competencia 3:
CUAAD de la Universidad de Guadalajara.
Centro Universitario de Arte,
Arquitectura y Diseño (Cuaad).

Ubicación:
Guadalajara, Jalisco.

Concepto de Negocio:
Misión:
Se dedica a formar profesionistas de calidad,
innovadores y comprometidos,
para enfrentar retos de generación
y aplicación del conocimiento en un marco de sustentabilidad.
Universidad pública.

Fortalezas:
En su página web contiene:
Su filosofía es el desarrollo de la persona,
incluyendo valores como libertad de ideas,
respeto a las personas y al patrimonio cultural,
y el desarrollo de habilidades
que generan actitudes por iniciativa propia.
Describe el mapa curricular de las carreras impartidas.
Cuenta con aulas acondicionadas con tecnología de punta
para clases presenciales y virtuales
de otras universidades del mundo
utilizando las herramientas de streaming.
Posibilita al autodidacta con exámenes
para acreditar las materias.

Debilidades:
No menciona en su curricula la bibliografía.
Retiene los documentos oficiales

¿Como compite en el mercado?
Con tecnología.

¿En qué se diferencia de los demás negocios?

¿Cómo consideras su precio?
No mencionan los costos de inscripción y de la matricula
en la cual se inscriben los alumnos.
Solo menciona el precio promedio
por el costo de los insumos por materia
que es del rango de $1500 a $3000 pesos mexicanos.

¿Cómo describirías la calidad de lo que venden? Mala.

¿Qué hacen para atender a sus clientes?
Hay sesiones previas a la admisión,
y en caso de ser aceptado previo examen de admisión,
existe un curso de inducción de lineamientos operativos de la Universidad.

¿Cómo son sus políticas de crédito?

¿Cómo describirías su reputación? Mala.

Otros.

4.6 FODA
4.6.1 Análisis FODA
Fortalezas:
1 Elaboro Un Plan de Negocios.
2 Cambiaré los paradigmas.
3 Poseo una visión multidisciplinaria
para detonar la creatividad, en la solución de problemas.
4 En la ejecución de las actividades
lo hago con pasión
y lo transmito a mi interlocutor.
5 Soy claro y sucinto en la propuesta.
Oportunidades:
1 Aplicar en Giften Citizen.
2 Aplicar en Inadem.
3 Aplicar en la Secretaria de Economía CDMX.
4 Salir a bolsa a través de un fideicomiso
para inversionistas con perfil numismático.
5 Aplicar a todo tipo de premios
para levantar recursos,
siendo los mas importante entrar en contacto
con las organizaciones para que conozcan el proyecto.
Debilidades:
1 Me falta la capacidad de traducción
a diferentes lenguajes de los diferentes públicos.
2 Me falta mapear los procesos
3 Me falta seleccionar al personal y de instituciones
para las alianzas en la replica del nuevo paradigma.
4 Me falta hacer propuestas especificas
para desarrollar los programas de estudio.
5 Los clientes que no sean autodidactas
y que solo busquen un producto terminado a cambio de dinero,
me falta una propuesta especifica para no perderlos.
Amenazas:
1 Derecho de piso del crimen organizado.
2 Cohecho de las autoridades "legalmente" electas
para la obtención de los permisos de operación necesarios.
3 Infiltrados que deseen destruir
los proyectos ajenos del próximo prójimo.
4 Que me expulsen de mi taller
por estar en un predio del que no tengo derecho de dominio.
5 Que exista un sindicato de trabajadores o de patrones
que se oponga abiertamente
a los cambios de paradigmas propuestos
por la Hábitat Universalizability.

4.6.2 Formulación de estrategias:
Estrategias para las Fortalezas:
1 Dar seguimiento y en su caso efectuar
la actualización del Plan de Negocios.
2 Implementación del método de las 5i´s
Investigación
Imitación
Igualación
Innovación
Invención
para cambiar los paradigmas.
3 Pensar, reflexionar y meditar los problemas,
e investigar desde diferentes puntos de vista
las  alternativas para solucionarlos,
si es posible evaluando la viabilidad
y la factibilidad de un modelo
que los elimine de raíz.
4 Para evitar que se ahogue mi pasión,
solo tomaré proyectos que me gusten lo suficiente
y que resuelvan problemas
con los que comparto en la común_unidad
homo sapiens sapiens
... si es que nos atrevemos
a llamarnos por tercera vez sapiens.
5 Continuar con la lectura de poesía
que me permite abreviar la expresión oral y escrita,
con el propósito de ser claro y sucinto.

Estrategias para las Oportunidades:
Diseñar la moneda y evaluar la viabilidad
de la fundición en la casa de moneda de México,
haciendo la emisión de conformidad
con la capacidad instalada de la corrida mínima,
previa convocatoria pública en Marketing Digital
para fondear el fideicomiso bursatil,
junto con la autorización
de la bolsa méxicana de valores
y de la comsión correspondiente.

Continuar leyendo y/o escuchando
las noticias del mundo financiero
para conocer las convocatorias.
Ademas buscar que instituciones
tienen programas de innovación
con los que pueda hacer alianzas.

Estrategias para las Debilidades:
1 Estar en contacto con todo tipo de público
para ejercitar la comunicación
y no perder  mi capacidad de comunicación
y empatía con ellos.
2 Investigar una cosa a la vez de las áreas
de Hábitat Universalizability,
primero buscando material
en la biblioteca Vasconcelos
y despues en internet,
determinadas las fuentes de información
empezar con la lectura
para hacer reportes ejecutivos
que tendrán la característica
de ser los marcos teóricos de referencia,
que serán las guías para mapear los procesos.
3 Estar atento a mi entorno inmediato
para efectuar la selección del personal
y las alianzas de las instituciones
con quién desee involucrarme.
4 Revisaré los programas de estudio
de la competencia y los combinaré
con mis marcos teóricos de referencia,
determinando un producto
que satisfaga las acreditaciones del sistema
y permita su evolución y  deconstrucción.
5 Hacer un registro de los clientes
de los que no pueda atender sus necesidades
y que se hayan acercado a Hábitat Universalizability
para estar en contacto con ellos
cuando tenga la solución especifica
a lo que buscan dentro de la preparación académica.

Estrategias para las Amenazas:
1 Trabajar en linea y a puerta cerrada
para evitar el derecho de piso del crimen organizado.
2 Observar todos y cada uno de los requisitos
de las autoridades "legalmente" electas,
para la obtención de los permisos,
teniendo como política institucional
"no doy mordida,
porque no soy perro,
soy homo sapiens sapiens sapiens
que es capaz de comprender, entender
y actuar responsablemente
en nuestra nave espacial
llamada planeta tierra."
3 Hacer un código de ética institucional,
que regulará las relaciones de los colaboradores
y estar abierto a un modo de resolución
de controversias.
4 Ahorrar para poder comprar un pedazo de tierra
y establecer un kluster autosuficiente.
5 Elaborar un exordio y hacer el cabildeo
en los foros adecuados
para evitar la confrontación directa
con aquellos con los que no comparto los paradigmas.

5 Estudio técnico
5.1 Ubicación de la empresa.
Inicial:
Flor de lis 81 Accesorias, 07410 CDMX
En  el Sapo a la ribera del río de los remedios
que desemboca en el mar de la tranquilidad
en un lugar en el centro del ombligo de la luna donde abundan los nopales...
llamado México - Tenochtitlan.
Final:
        Por definir en la ciudad de México fuera de la zona sismica
del antiguo lago de Texcoco.
cuando se salga a bolsa o crowdfounding.

5.2 "Lay out" de la empresa.
Inicial:
             Pendiente.

Final:
             Pendiente.

5.3 Cultura organizacional:
5.3.1 Misión:
Educar y entregar información
a las personas generando con_ciencia,
no depredatoria con el planeta
y con sus seres vivos incluyéndonos;
es decir generar conocimiento y sabiduría,
para evolucionar como especie
y deconstruir el sistema,
engendrando un CiberDemosCratos.

5.3.2 Visión:
Ser un referente global en ciencia y tecnología
para la deconstrucción y evolución humana,
usando la infraestructura instalada
de las redes sociales virtuales.

5.3.3 Valores:
Los Valores serán nuestro código de ética
que propicien el funcionamiento optimo
de la común_unidad.

- No hablar mal del próximo prójimo
- Ser Dedicado, con Iniciativa a las tareas.
- Resolver los asuntos,
y cuando no sepa pedir ayuda inmediatamente
antes de que se me delegue la tarea.
- Ser honesto conmigo mismo para reconocer mis errores.
- Ser modesto con los aciertos que obtenga.
- Ser Eficaz, entregando proyectos a tiempo y bien hechos.
- Ser tolerante para evitar alguna disputa con el cliente.
- Confidencialidad en el manejo de la información que se acopia de los clientes.
- Tener equidad en la practica de negocios,
nadie tendrá privilegio alguno sobre algún otro.

5.3.4 Objetivos de la empresa:
Objetivo: Hacer los marcos teóricos
de cada una de las áreas de Hábitat Universalizability.
¿Que recursos? Internet y en la Biblioteca Vasconcelos.
¿Como? Investigando en linea y con los libros físicos, haciendo reportes ejecutivos.
¿Quién? Yo.
¿Cuando? En operación, con publicaciones #CiberDemosCratos #LaCitaExtrañaCon

Objetivo: Hacer publicidad con lenguaje novedoso.
¿Que recursos? Camara, internet y uso de las redes sociales de: YouTube, Facebook, y twitter.
¿Como? en tres minutos con diferentes personajes interpretados por el mismo actor. Ejemplo para nuestro capítulo de Refugio se utilizara el lema "Aprenda ha hacer arquitectura sustentable".
¿Quién? Yo.
¿Cuando? En operación, con publicaciones #CiberDemosCratos #LaCitaExtrañaCon

5.4 Organigrama:
Pendiente de definir.
No obstante:
Se tratará de evitar las jerarquías,
con una organización horizontal.

5.5. Descripción de puestos (deseado):
El mejor líder es aquel cuyos colaboradores
ya no lo necesitan
porque ya nos inspiró
y vamos al encuentro del sueño común
... la evolución humana.

Un pedagogo
para resolver las acreditaciones
en los países donde la educación autodidacta
se permita desde el kinder hasta el doctorado
(Solicitar alianza con Khan Academie).

Un físico cuántico
para inventariar el conocimiento humano en linea
y en físico si aún no esta disponible, proyectos
Así como la determinación
de los materiales cuánticos
para la construcción de nuestros nuevos bienes.
Entre ellas las construcciones y los dispositivos en impresoras 3d.
Y el uso del magnetismo para el transporte,
ejemplo el tren bala por el uso de los super conductores.

Un arquitecto
para el diseño de un hábitat no intrusivo
en la región específica de cada cluster
de investigación y desarrollo.

Un "curador de arte"
para seleccionar en linea
el alimento de la creatividad
con la creatividad del otro.

Un médico de mente abierta
para deconstruir la alimentación humana
y de sus mascotas
(Se solicitará alianza con Erick Estrada).

Un psicólogo
para fortalecer diario la autoestima.

Habilidades comunes:
Administrar redes sociales
para subir info y entablar un marketin digital.
Deconstrucción y evolución,
Meditación y reflexión.
Investigador de su "expertise".
Actitud multidisciplinaria.

Un Agronomo.
Para el manejo de los cultivo autosustentables.

5.6 Condiciones de trabajo:
A futuro:
De conformidad con el derecho civil mexicano,
existen los contratos
donde hay socios capitalistas y socios industriales,
repartiendo los beneficios al 50 -50.
Dentro de los socios industriales
se hará la distribución de los beneficios
se elaborarán redes de producción - consumo
donde se eliminen a todos los intermediarios.
Para las actividades no intelectuales
que se requieran ejecutar dentro de la organización
se utilizara la figura del outsourcing
como figura para impedir la pulverización del beneficio distribuible.

Nota:
CÓDIGO CIVIL FEDERAL
Artículo 2732.- Si alguno de los socios contribuye sólo con su industria, sin que ésta se hubiere
estimado, ni se hubiere designado cuota que por ella debiera recibir, se observarán las reglas siguientes:
I. Si el trabajo del industrial pudiera hacerse por otro, su cuota será la que corresponda por razón de
sueldos u honorarios y esto mismo se observará si son varios los socios industriales;
II. Si el trabajo no pudiere ser hecho por otro, su cuota será igual a la del socio capitalista que tenga
más;
III. Si sólo hubiere un socio industrial y otro capitalista, se dividirán entre sí por partes iguales las
ganancias;
IV. Si son varios los socios industriales y están en el caso de la fracción II, llevarán entre todos la
mitad de las ganancias y la dividirán entre sí por convenio, y a falta de éste, por decisión arbitral.

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/2_030619.pdf

Jornadas de trabajo: 8 horas y si es posible a distancia.

Se edificará un hospital con guardería
para elaborar convenio de subrogación
de todas las cuotas obrero patronales con el IMSS,
en vista de que se encuentra en quiebra técnica.

6 Productos y comercialización:
6.1 Descripción de productos o servicios
Información en reportes ejecutivos sobre:

Nombre: #LaCitaExtraña con Jacques Derrida,
El Tiempo de una Tesis,
Deconstrucción e Implicaciones Conceptuales
Ed. Proyecto a Ediciones Kings Trece.
ed. 2a. 1997 Barcelona España pp. 111

Duración: 2 Cuartillas

Instalación:
https://lacitaextrana.blogspot.com/2012/01/el-tiempo-de-una-tesis-deconstruccion-e.html

Permisos y Leyendas:
Pendiente entablar platicas con la Anuies
(Asociación Nacional de Universidades),
para cabildear la modificación
al número máximo de palabras
(actualmente es de 400)
que se pueden citar a nivel internacional
sin violar los derechos de autor.
En vista de que se trata de difusión
con fines educativos en linea y autodidacta.

Contacto: @PonchoPochenko

Calidad:  El reporte contendrá:
a) información de novedad,
conceptos "importantes contemporáneos",
o aquellos que hagan un punto de ruptura
(breaking point) en la tradición.
b) Referencia  de la ficha bibliográfica
y la página de donde se obtuvo.
c) Proceso de elaboración:
Lectura,
Identificación de la información a rescatar
para un reporte ejecutivo,
Captura de la misma,
Revisión en pantalla,
Impresión,
Posteo en
http://lacitaextrana.blogspot.com/
y cuando sea necesario generar un Back up.

Garantía:  En información referente a:
a) Ciencia y Tecnología como política
me apego al texto,
efectuando solo corrección de estilo
para una práctica comprensión.
Algunas veces incluyo algunos vistos de humor
cuando el texto y contexto lo permite.
b) En Arte, puedo incluir
algunas licencias literarias,
que se identificarían fácilmente
al confrontar el texto citado
con el reporte ejecutivo.

En ambos casos procuro
agitar las ideas del pensamiento cotidiano.

Ejemplo para usar en la publicidad:
Derrida, Jacques
El Tiempo de una Tesis,
Deconstruccion e Implicaciones Conceptuales
Ed. Proyecto a Ediciones Kings Trece.
ed. 2a. 1997 Barcelona España pp. 111
página 8:
* ... el pensamiento ha de ser audaz y peligroso,
ha de inventar un gesto diferente
a fin de no dejarse apresar
por el poder intolerante
y corruptor de la maquina institucional...

* 15 Toda ruptura conceptual
consiste en transformar....

* 35 ... el hombre como ser cosmo_político,
como ciudadano del mundo...

Reporte ejecutivo completo en:
https://lacitaextrana.blogspot.com/2012/01/el-tiempo-de-una-tesis-deconstruccion-e.html

6.2 Posicionamiento:
6.2.1. Ventajas competitivas.
Estas las convierto en estrategias de diferenciación.

6.2.2 Estrategias de diferenciación.
Hacer "Public Lecture Series" en streaming.
con la herramienta de Youtube.
La publicación dicha información en:
http://lacitaextrana.blogspot.com/

La publicación del periódico universitario
con la linea editorial en efemérides de arte, ciencia, tecnología,
y del diario oficial de la federación con información relevante en: 
http://ciberdemoscratos.blogspot.com/

Ambas publicaciones se distribuyen
en mis redes sociales de Facebook y twitter.


6.3 Proceso de producción y/o ejecución.
6.3.1 Mapeo de procesos.
Pendiente de conformidad con cada uno
de los portafolios de negocios.

6.3.2. Diagrama de flujo.
Pendiente de conformidad con cada uno
de los portafolios de negocios.

6.4 Proceso de comercialización:
Para vender:
#LaCitaExtrañaCon (Algún autor seleccionado)
en reportes ejecutivos,
desde mi taller de persona a persona
o mi blogspot.com tratando de monetizarlo.
Esto último por evaluar.

Transportar:
la impresión en una entrega mano a mano
o haciendo un back up en cd o dvd
para postearlo en el blogspot.com

Almacenar: En CD, DVD, en la Nube (blogspot.com)
y en archivo físico de producto terminado.

Estandarizar y clasificar:
a través de la meta información.

Financiar: a través de un fideicomiso bursátil
solicitando renuncien a sus intereses,
por adquirir un producto de numismática,
quizá de alto valor especulativo.
Proyecto Pendiente con la casa de Moneda de México,
donde se incorpore a ciertas monedas el curp del participante,
si es que lo permite el troquel.

Riesgo:
La norma internacional en las citas textuales
es de 400 palabras por obra
y el riesgo consiste en que solicitarán regalías,
incrementando el costo de producción.
Por lo anterior haré un cabildeo
a través de la ANUIES
para cambiar la norma internacional
y dejarla exenta por fines educativos.
O en última instancia se negociará la regalía
de la misma forma que lo hizo itunes con la música
si es posible.

Información de Mercado:
Obtener información sobre el avance
de la generación de con_ciencia
en los ciudadanos del mundo,
sobre la importancia de la preparación académica.

6.5 Promoción y /o publicidad.
Promoción:
Ofrezco desde mi taller
o en eventos de SlamPoetry
sin costo la lectura en voz alta
de un libro o de #LaCitaExtraña
con el propósito de agitar las ideas del escucha.

Mis tarjetas de presentación contienen
"LaCitaExtraña" con el fin de agitar las ideas.
Se anexa tarjeta de presentación
En este caso son epígrafes de
Sor Juana Ines de la Cruz y
Francisco Cervantes.

Durante el año y en un futuro próximo
cuando los recursos lo permitan:
1) efectuare la lectura en voz alta con streaming.

2) haré publicidad a través de vídeos
en las redes sociales de:
YouTube, Facebook, y twitter.
Con duración de tres minutos
con diferentes personajes
interpretados por el mismo actor.
Usando como ejemplo
del lema para el capítulo de Refugio
"Aprenda ha hacer arquitectura sustentable".

El monto de la inversión que se realizará en cada actividad:
Será de la infraestructura instalada propia y prestada,
teniendo solo el costo de organicidad,
es decir,
por el recurso humano desplegado.
dentro de una infraestructura instalada.

7 Identidad corporativa.
7.1 Logotipo.

7.2 Aplicación del logotipo en la imagen corporativa.
En Tarjetas comerciales.


En Tarjetas de presentación.


8 Finanzas.
Pendiente por definir en cada uno de los portafolios de negocios.

8.1 Depreciación.
8.2 Amortización.
8.3 Clasificación de costos.
8.4 Punto de equilibrio.
8.5 Flujo de efectivo.

9 Legal.
9.1 Trámites de apertura.
Solo se cuenta con la apertura del prototipo.
Pero no opera actualmente.

9.2 Estructura legal.
La sociedad es un fideicomiso.
En un futuro se saldrá a bolsa
en forma de fideicomiso público
con el propósito de pulverizar el poder político y económico,
dejando solamente la burocracia técnica
para el performance del core business.

Pendiente:
Acuerdo de Socios
Contrato de asistencia técnica con asociados.

9.3 Derechos de marca.
Pendiente el registro de las marcas de
#LaCitaExtrañaCon
#CiberDemosCratos
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La educación nos hará libres.

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